Med den accelererande takten i den ekonomiska globaliseringen har tillverkningsjättar för reducerare i Tyskland, Frankrike, Japan och andra länder tagit Kina och ockuperat den mellanliggande marknaden för vårt land' s reducerare. Samtidigt, efter en bra utvecklingsperiod, har vårt land' s reduceringsindustri fallit in i&"; flaskhalsperiod" GG; på grund av olika faktorer. När internationella branschjättar fortsätter att" erövra städer och landa" i Kina är inhemska reduceringsprodukter och marknadsfördelen inte längre bra. Som svar på denna situation bör kinesiska företag inom reduceringsindustrin allvarligt reflektera över klyftan mellan sig själva och de internationella industrigiganterna, och det är rätt sätt att komma ikapp i detta långdistanslopp.
Enligt analys från insiders inom industrin finns det för närvarande tre vanliga problem i reducerings- och växelmotorföretag i Kina. Sammanfattningsvis finns det tre typer av problem: För det första är fenomenet produkthomogenitet allvarligt och konkurrensfördelarna mellan företag vad gäller produkttyp och kvalitet är inte uppenbara." priskrig" leder direkt till ond konkurrens i branschen; för det andra är industrikedjan kort och ömtålig, och de främre och bakre industrikedjorna saknar korrelation och är extremt sårbara för den dubbla pressen från leverantörer uppströms som råvaror och nedströms köpare' order. Vissa små och medelstora företag är relaterade till strukturen, ledningen är kaotisk och bristen på uppmärksamhet åt teknisk personal har lett till otillräcklig motivation för teknisk innovation och åldrande av produktstrukturen. För att förändra denna situation måste vi först förbättra företagets grundläggande färdigheter; Samtidigt måste vi marknadsföra de spridda företagsgrupperna till varumärkesagglomerationsindustrin och främja envägs rumsliga kluster för att utvidga värdekedjan.
När det gäller företaget självt, att nå och överträffa nivån för internationella branschjättar, är man att upprätta och genomföra ett personligt marknadsskapande koncept på hög nivå, ta kundernas personliga behov som sitt eget ansvar och sträva efter att skapa en personlig marknadsstrategi." Personlig" produkter griper marknadens högsta höjder; för det andra, bygga och konsolidera snabba tekniska produktionsresponsfunktioner, förstå marknadsförhållandena med snabb responshastighet och utnyttja den förväntade marknaden så snart som möjligt. för det tredje, planera och starta från en hög utgångspunkt Bolagets tekniska omvandlingsprojekt använder högteknologi för att omorganisera, omvandla och förbättra den inhemska reduceringsindustrins tekniska nivå och konkurrenskraft, uppmuntra införandet, uppslutningen och absorptionen av viktiga utländska tekniker och påskynda lokaliseringsprocessen.
